Президент клуба «Наполи» Аурелио Де Лаурентис вновь привлек внимание общественности, раскрыв свои взгляды на состояние итальянских стадионов. «Стадион [«Наполи»] — это помойка», – заявил он в интервью La Gazzetta dello Sport, напоминая, что подобные замечания делал он еще во времена Анчелотти. По его словам, текущая модель эксплуатации площадок в стране уже давно перестала отвечать современным требованиям как спортивных, так и экономических.

Де Лаурентис привел яркий пример французского клуба «ПСЖ». По его оценке, у парней нет собственного стадиона, однако они пользуются им на эксклюзивных условиях и зарабатывают около 100 миллионов евро в год. Эти средства, по мнению президента, могли бы покрыть те суммы, которые «Наполи» вынужден выплачивать муниципалитету за право пользоваться своей же ареной за два дня до матча и возвращать её «ещё и чистой» уже на следующий день.

Среди предложенных решений особое внимание уделяется вопросу использования прилегающих к стадиону территорий. Де Лаурентис отметил, что «мир меняется: торговые центры уже сегодня пустуют в будние дни, люди совершают покупки онлайн». Он предлагает превратить пустующие площади в жилой комплекс, что, по его словам, позволит клубу получить дополнительный доход от недвижимости, вернуть вложенные средства и обеспечить финансовую стабильность на долгие годы.

Идеальный стадион, по словам президента, должен вмещать 70 000 зрителей, иметь 120 лож премиум‑класса и 8 000 парковочных мест. Кроме того, он подчеркнул необходимость создания многофункционального комплекса, включающего конференц‑залы, коммерческие площади и зоны для проведения концертов, что позволит использовать объект не только в дни матчей.

Финансирование проекта, по мнению Де Лаурентиса, должно базироваться на модели public‑private partnership. Доход от продажи или аренды жилых и коммерческих площадей, а также от рекламных контрактов, может покрыть часть капитальных вложений, а оставшиеся средства – привлечь через банковские кредиты и спонсорские соглашения. По его расчётам, такой подход способен сократить срок окупаемости до 10–12 лет, что значительно быстрее традиционных моделей построения стадионов в Италии.

Не обошлось и без реакций со стороны болельщиков и городских властей. Фанаты «Наполи», известные своей преданностью, выразили поддержку идее модернизации, однако некоторые из них опасаются, что строительство новых жилых комплексов может привести к росту цен на недвижимость в районе. Мэр города, в свою очередь, отметил, что проект требует тщательного изучения градостроительных нормативов и согласования с местными сообществами.

Эксперты в области спортивной инфраструктуры также высказали свои мнения. По их мнению, интеграция стадиона в городской жилой массив – это перспективный шаг, позволяющий решить сразу несколько проблем: финансовую нагрузку клуба, недостаток жилья в мегаполисе и необходимость создания «живых» общественных пространств. Однако они предостерегают, что реализация подобного проекта требует четкой стратегии управления рисками, включая вопросы транспортной доступности, шумового загрязнения и сохранения исторического облика района.

В заключение Де Лаурентис подчеркнул, что «Наполи» готово стать примером для остальных итальянских клубов, демонстрируя, как современный подход к управлению стадионной инфраструктурой может преобразовать не только спортивный, но и экономический ландшафт города. По его словам, «это наш шанс превратить «помойку» в символ прогресса и устойчивого развития».